众鑫2012年总结表彰大会总经理讲话

2013年07月11日

各位同仁,各位事业伙伴,各位朋友: 

       大家晚上好!

   今天我们在这里隆重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议,总结一年来的工作,部署新一年的工作。值此机会,我谨代表公司董事会及公司各高层,向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺,并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问!  这些获奖的员工,为我们树起了好的榜样,确立了标杆。在新的一年中,希望大家以先进典型为榜样,学先进,做模范,认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足,修身正己,认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神;形成一个“人人学先进,个个争先进”的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验,戒骄戒躁,继续以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,脚踏实地的去做好每一项工作,去迎接新的机遇与新的挑战。  刚才,蒋松林总裁全面地总结了一年来的主要工作,深入分析了我们所面临的形势,就下一步工作进行了具体的部署。在新在一年里,我们众鑫上下所有同仁必须始终牢记我们众鑫企业的八字企业精神“不快追勤,诚创善团”即:不找借口,快速高效,追求卓越,勤奋拼搏,诚信共赢,创新求变,善学乐用,团结互助。我就做好新一年的工作讲三点意见:  

  一、   认清形势,理清思路,树立发展信心。  认清形势,理清思路,是明确工作方向的重要前提和基础;坚定信心、提振精神,是实现公司奋斗目标的根本保证。当前经济形势虽然不容乐观,但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。  一是宏观政策更加宽松。前不久闭幕的中央经济工作会议提出,将实施积极财政政策,完善结构性减税政策;实施稳健货币政策,适当扩大社会融资总规模,保持贷款适度增加,切实降低实体经济发展的融资成本。现在整个大环境,特别是政策环境和市场环境,都是支持中小企业发展的。 

   二、要咬定目标,创新举措,确保全年目标任务完成。 完成全年各项目标任务,关键在人,贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识,在狠抓落实上下足功夫。 锁定目标抓落实。各分厂,分公司、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化,横到边,纵到底;分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究,对于全年工作存在哪些问题,采取什么可行的措施,如何抓,如何保证完成任务,都要制定好方案,做到心中有数,以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。  任何一项重要工作,都应该有抓落实进度表,第一确定干什么事。定任务,立项目。第二确定这件事干到什么程度,分几个步骤。第三,确定什么人干,把责任落实到人。第四,确定什么时间完成。  突出重点抓落实。坚持以重点带动全局,在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜,始终突出重点,保证重点 住不放,一抓到底,务求抓出声势、抓出成效。

   三转变作风抓落实。一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策,都要无条件服从和执行,都要尽快付诸行动,不允许出现搁置、观望、等待,确保政令畅通。由于我们生产的产品种类比较多,对客户发过来的订单,要最快速度给客户做出答复,做出效果图,根据客户的要求,按时,按量,保质做好产品生产工作。二是要力戒一个“漂”字。要扑下身子、深入一线,做到“领导指挥服务在一线,问题解决在一线,成效体现在一线”。三是要尽到一个“责”字。在其位就要谋其政、尽其责、履其职。现在,有很多工作之所以不落实、办不好,究其根源,主要是责任意识不强。对自己,对公司,对客户,都要把责任放在首位,做一个有责任,负责任的人。今后,凡是布置工作都把责任明确到人,确保各司其职,各负其责,防止推诿扯皮。  

    四,强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查,首先是分管领导要亲自督查,工作安排部署以后,就要把大部分精力和时间用在抓督查上,少在办公室开会,多到现场督查,随时掌握工作进展情况,及时协调解决相关问题。公司行政办要对重要工作跟踪督查,准确掌握情况,搞好上传下达。  

    五,强化考核抓落实。  公司已经制定了企业、各分厂,分公司,部门《2013年度工作绩效考核办法》,我们将“一把尺子量到底”,严格督查、考核、奖惩,通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制,激发活力,推动工作,以确保公司各项目标任务的完成。   

    六,加强干部队伍的建设,努力打造一支高效、和谐的优秀团队。 我们常说,打铁先要自身硬。一个企业,没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍,企业就难以实现又好又快的发展。  一是要团结协作。各企业、各部门一把手要做维护团结的模范,要当好“班长”,引导大家加强沟通和交流,工作中总揽不包揽,放手不甩手,决断不专断,主演不独演,带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围;营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围,构建团结和谐的工作环境

    七,企业内部需要强化。

    一是要切实把人们的思想和各方面的力量,集中到推进公司发展上来。 

 二是要严以律己。在日常工作生活中,要珍重自己的言行、人格和名誉,自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己,时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己,不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德,辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑,养成良好的生活作风。真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”,以自己的模范行动树立良好形象。  办事要讲原则。在工作中,我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办,不该办的绝对不办,对人对事立场坚定,旗帜鲜明,该肯定的就肯定,该否定的就否定,对的就拥护,错误的就反对,敢于批评,敢于表态。  办事要按程序。程序清楚,职责明确,工作规范,机制合理,可以减少内耗,减少失误,提高工作效率,增强工作成效,有效地增加和谐因素,减少不和谐因素。大家要注意学法规、知法规,在工作中熟悉程序,吃透精神,理清思路,明确职责,自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。  办事要守纪律。俗话说,没有规矩,不成方圆。要严格按照规章制度办事。公司各级领导要率先垂范,要求属下做好的,自己必须先做好。每个人都要自觉按制度办事,用制度规范和约束自己的行为。  

三是要各司其职。在行动上要时刻保持清醒的头脑,多一些细心和耐心,多一些主动和自觉,多付出一些辛苦和努力,真正把工作做实、做细、做到位,维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致,切实在提升可持续发展能力上下功夫,在探索新路上下功夫,在落实以人为本上下功夫。 

 四是要勤奋学习。当前,企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。大家要不断学习,提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际,学以致用,真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

  五是要坚持创新。创新,是核心团队必备的素质与能力。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神,增强核心团队的凝聚力;注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新,提升核心团队的创造力;善于站在全局的高度,培养创新型员工,为创新者大开“绿灯”,让创新者多出成果和经验,打造核心团队的领导力。  

六是要提高效能。狠抓履职能力建设,强化效能考核,坚决杜绝“推诿扯皮”,真抓真管,敢抓会管,建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系,事事有结果,件件有反馈,坚决杜绝形式主义、避免走过场。  

七是要敬业奉献。奉献,就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质,体现的是干工作不仅肯干、会干,而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。积极倡导“靠上、拼上、豁上;要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1,白加黑”的奉献精神,切实改变工作作风,提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀,秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神,以豁达的胸怀处理得失,不怕吃亏,甘于付出,赢得尊重。  

    各位同仁:2013年的目标已经确定,责任已经明确,关键在落实,关键在行动。各分厂,分公司,企业各部门要以这次会议为新的起点,把握新机遇,明确新思路,创造新方法,以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风,团结协作,开拓奋进,确保全面完成或超额完成今年各项目标任务! 

 

     最后,借此机会向大家拜一个早年,祝愿大家新春愉快,万事顺意,心想事成! 

    

     谢谢大家! 

 

                                          众鑫总经理--贺士军

来源:中山市东凤镇众鑫饰品礼品厂(普通合伙)
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