威廉希尔手机版-威廉希尔首页-威廉希尔手机版

2013年07月23日

 

                                     众鑫管理理念

 

众鑫管理原则

逐级管理与越级检查相结合,逐级汇报与越级反馈相结合;联通无限、沟通无限;制度面前人人平等。

三高、三强、一深

思想的高度决定人生的高度,学习的程度决定发展的程度、行动的速度决定成功的速度。

定位高、素质高、觉悟高、思考深、学习力强、意志力强、行动力强。

两个大师、一个安排、一个习惯

管理的本质是为了提高组织运营效率,做好管理要先做好思想大师和执行大师,合理安排时间,随时随地进行沟通,多渠道收集信息,并让沟通成为日常工作中的一个习惯。

思想大师

要善于制造题材、利用题材、善于借风、借力、借势,对内和对外进行包装炒作,通过学习改变自身的观念,然后在改变自身观念的基础上发自内心的帮助员工改变观念,改变客户的观念,以达到管理和营销的目的。

执行大师

把最简单,最基本的事情做到极致就是执行力,执行力是管理工作中的核心,如果没有执行力,再卓越的战略、再巧妙的策略、再严密的管理制度、再优秀的文化,都只能建立在沙滩之上。只有严格的执行,才能让组织运行,只有尊重执行,才能让战略落地。 做执行力大师,发现问题、分析问题、解决问题,要做教练,而不做教授和球员。从点点滴滴的小事做起,以实际行动帮助员工提升业绩、提高能力、实现人生价值。

众鑫执行力的三个一

一个价值即客户价值

客户=钱,客户价值使企业基业长青

一个思维即结果思维

结果任务,上班不是拿工资的理由;为企业提供结果才是得到报酬的原因,有结果有钱,没结果没钱!

一个规则即商业规则

商业规则即价值的交换!用有价值的结果拿来做商业交换!

执行力的前提:是有一套可执行的标准。

提高执行力的三个环节

1. 改变人的观念

改变人的观念从改变人的做事方式入手,态度决定一切;

 1)观念问题(商业规则,结果交换工资)

 2)做事方式(结果导向,结果必须是给客户提供价值)

2. 检查与监督

上级检查、交叉检查、互相提醒、自我检讨

3. 及时奖惩

考核是事后评估,对改变人的行为没有帮助,及时激励能改变人的行为、奖惩不过夜。

众鑫执行力的8字方针

认真第一,聪明第二。

众鑫执行力的16字原则

结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复。

众鑫执行力的24字战略

决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。

黄埔军校四大执行方针

对抗决定效率,重复决定能力,环境决定行动,行动创造思想。

优秀经理人的七大执行纲领

1危机是制造出来的:特别重视制造二字的理解。制造危机的目的是创造紧迫环境,激励意志,激发动力,让人奋发。如果我们不能随时对员工灌输危机意识,就像温水煮青蛙一样,等到危机真正来临时,他们会手忙脚乱并怪罪于上级。因此,制造危机是管理人员的一种责任,也是一门最基本的管理艺术,我们要随时灌输这种意识。

2行动能力是淘汰出来的。在人群中总有一些害群之马,他们喜欢怨天尤人,会像毒瘤一样危害我们的团队,影响我们的大局,削减我们的士气,败坏我们的口碑,我们必须把他们剔除,并且反复的汰弱留强,才能拥有高战斗力的队伍。需要注意的是,在淘汰的过程中要讲究淘汰的方式,最好循序渐进,不能一刀切。另外处罚时要做到就事论事,注重欲抑先扬的技巧,不得伤人的自尊,切忌贬低他人人格。

3凡是已经决定了的,就是对的。充分体现了公平、公开、公正性,杜绝自以为是的思想。但这句话不能成为无能说服下属而强压人的说辞。它的真正含义是指,凡是公司通过会议等形式与大家沟通,形成了书面文字的思想、文化、制度、流程、决议等必须严格遵照。如有异议应当先予坚决执行再提议题讨论,公司鼓励员工发现问题时通过正当渠道提出质疑,并会予以重视。

4人们不会做你所希望的,只会做你检查的。不论走到哪都将检查带到哪。想要成为一名优秀的管理者,一定要学会检查,学会发现问题。处理问题的过程要有技巧,有些问题可以小题大做,有些则要大炒特炒。检查要专注重复。需要具体落实要求如何做?怎样检查?怎么奖惩?

5. 没有人会拒绝改变,但任何人都拒绝被改变。智者育人恰似润物细无声,善于营造氛围,懂得巧妙造就客观环境来达到团队成员自我改变的目的。管理者要用思想的魅力宣导、指引,让下属从内心主动想对自身进行改变,是主动求变,而不是强制改变。

6做好备忘录。将此句话理解为好记性不如烂笔头的同时,需要注意一个更深的含义,就是凡事保留证据,没有依据就没有话语权,没有证据吃亏的就是自己,别无选择,另一方面,工作中要善于做书面计划,处理事情分清轻重缓急。

7亲自做出表率。表率与效益并重,榜样的力量是无穷的,作为管理者必须要对己克制,以身作则,用自己的一言一行感染下属,带动团队。

合理安排时间

要懂得什么时间该做什么,要做最有结果的事情,做最有价值的事情,懂得取舍

多线管理、让沟通成为习惯

多线管理是指在日常管理工作中不只是通过直接下级来了解工作、检查工作,而是应该多渠道收集信息。定期与基层员工通过各种途径进行沟通(谈心、聊天等),了解基层的需求和意见,让沟通成为一种习惯。

众鑫五化

复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准化的事情流程化,流程化的事情制度化,制度化的事情信息化。

越讲原则、越没原则

原则是依据和尺度,设定原则的核心内容就是为了解决问题,管理和工作中要注重讲平衡,在遇到矛盾和问题时过分的讲原则实际上就是一种推卸责任的表现,不但不能解决问题而且还会使矛盾激化、问题加重,越讲原则、越没原则的前提并不是不讲原则,而是抓住原则的核心内容就是解决问题

众鑫六个认同

认同行业、认同公司、认同团队、认同领航人、认同产品、认同自己 

众鑫3个整合

人力资源整合:对内部员工有效整合,因才施用,破格提拔,区域互补;对外要源源不断引进合适人才;

盘源客源整合:提高业绩是目标,广告策划公司通对盘源、客源进行合理整合,充分利用现有资源;

网点资源整合:将网点布局调整到最佳位置,同时对电子商务与行销进行新的价值定位,做到优势互补、抢占市场份额。

众鑫找问题三步曲

(发现)问题、分析问题、解决问题

众鑫制度面前人人平等——“热炉法则

每个企业都有自己的天条即规章制度, 企业中的任何人触犯了都要受到惩处。

1警告性原则:热炉外观火红,不用手去摸,也可知道炉子是热得足以灼伤人的。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。

2验证性原则:用手触摸热炉,毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定,还要以身试、触犯公司的规章制度,就一定要对其进行惩处,以明纪律、以儆效尤。

3即时性原则:碰到热炉时,立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。

4公平性原则:不管谁碰到热炉,都会被灼伤。管理者应该是罚款制度最直接的体现者,对自己倡导的制度更应该身体力行。如果刑不上大夫,那么罚款制度有不如无,甚至比没有更糟糕。

时刻提醒

不要忘记对客户微笑。

每一位员工都是公司的品牌,你的言行举止就是众鑫品牌。

众鑫问题警示录

你现在的状况源于你对自己的不负责任。

问题止于方法,成功源于负责、责任等于机会。

下属素质低不是你的责任,不能提高下属的素质就是你的责任。

随时找问题、分析问题、解决问题,没有问题你就是最大的问题。

不懂得总结与计划的管理者不是合格的管理者。

不懂得包装炒作的员工不是合格的员工,不懂得包装炒作的管理者是不合格的管理者。

众鑫思想警示录

做事情、解决问题有前瞻性。

波动产生机会,研究创造价值,策略实现收益,坚持赢得未来。

要避免粗心大意、缺乏有效沟通、管理上的人情化造成的责任心欠缺。

要随时随地进行批评与自我批评,检讨才是成功之母。

学习要快、成长要快、发展要快,落后就一定会挨打。

三分战略、七分执行,细节和执行力决定成败,唯一的竞争对手就是自己。

众鑫的目标永远都是超越完成,要以做事业的心态去做事,有钱不一定有事业,有事业就一定不会缺钱,心在哪,成就就在哪,用心去想怎么把事情做好,怎么把心态调整好。

来源:中山市东凤镇众鑫饰品礼品厂(普通合伙)
中山市东凤镇众鑫饰品礼品厂(普通合伙)
贺士宝
经营模式 :
生产厂家
所在地区 :
广东省中山市中山市东凤东海二路顺景楼

联系我们

联系我们

地 址:中山市东凤镇东海五路永益市场前100米永益第二工业区

电 话:0760-87905001(贺经理)

邮 箱:2955429018@qq.com

http://heshijun1688.1688.com